“管理提升”活動部門特寫（三）：管理提升 務求實效

 管理提升  務求實效

——記技術部“管理提升“專項競賽活動

廠部下發《關于開展“管理提升”專項競賽活動的通知》后，技術部圍繞文件主體精神，組織開展了學習討論，要求部門員工以科學的態度和技術工作規范，針對部門技術工作等方面查找管理漏洞，進行逐一分析提出管理提升措施。經過大家集思廣益，統一了技術部在這次開展“管理提升”專項競賽活動中管理提升項目，將“老產品技術資料管理工作提升”定為本次活動主題，并制定了相應的活動方案和計劃。

技術部管理提升活動方案和措施確定以后，得到了部門員工一致的積極響應，把管理提升內化于心外化于行，有步驟的實施開來。以產品圖紙核對工作為主，輻射到底圖整理、明細表及部分管理制度優化等工作。

為使技術部在本次“管理提升”活動中達到“標本兼治、重在治本”的良好效果，技術部不折不扣的在執行本部活動方案和計劃，每次周會都專題進行活動督促、自查、落實工作進展情況，提出整改措施，加大執行力度，真正做到了管理提升全員參與，項目責任到人。使整個技術部管理提升工作有序進行至活動結束。

經自查自檢，技術部已按計劃完成了如下工作：1、完成BW-120QF、BWQ-160、BW-160三缸泵、GY-100、GY-150系列、GY-200系列等多種產品的圖紙核對工作。2、設計專門表格，規定部門員工進行圖紙更改時必須進行登記，登記內容包括更改人姓名、更改日期、更改圖號名稱、更改理由等，保證技術資料的后續管理更加完善。3、進一步規范并組織學習了與技術資料管理程序相關的制度：《圖紙修改制度》《工藝更改制度》、《產品說明書管理制度》、《生產圖紙管理制度》等。4、對已核對完成的產品底圖進行了整理，將其中0號零件圖紙及破損較嚴重的圖紙進行了重新打印，并將0號圖轉化為1號圖紙，以便于今后曬圖工作，節約曬圖成本。5、最后，通過對部門每位員工的工作完成情況進行最終檢查，結合每位員工在“管理提升”活動中的表現，部門內部評選出“最佳質量獎”、“創新獎”及“積極參與獎”各一名，進一步提高了部門員工的工作積極性。

該項活動的開展，充分激發了技術部員工主動參與部門管理工作的熱情，保證產品設計圖、說明書等技術資料電子檔與紙質檔內容的一致性，從根本上解決我廠老產品技術資料電子資料與紙質資料不一致的問題，大大提高了圖紙查找及打印的工作效率，為進一步解決生產過程中的技術問題、提供技術服務奠定了扎實的基礎。

本次“管理提升”活動雖然已告一段落，但技術部管理提升不會就此停止，而是繼往開來持續開展下去。